2016 年 6 月 10 日

创业团队都有哪些有效的团队管理方式?

我自己带过好几个创业团队。但是每个创业团队的我相信都不一样,所以方法也未必通用。

说说我现在这个萌牙公司的团队管理吧。因为定位的是电商品牌,自己原来是做教育培训的,所以自己也没有什么行业经验。

所以在搭班子的阶段,先是招聘了2个应届生,其中一个负责运营,一个负责营销,然后分别从原来公司里找了一个负责美工、客服、人事。这样大概花了1个月时间组建了初始的管理团队。

我自己把原来的管理工作,都交给另外的管理团队去做。全身心的来做这个公司。我就是带着一群没有任何电商经验的人,开始了我的新创业之旅!

这家公司,我选择的团队管理方式有以下几点:
1、建立学习制度。我自己带头,把所有电商、口腔知识方面的书籍,全部买来,花2个月左右时间看完,并根据书上的内容去做。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯,通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。
公司里面有一面书墙,并有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2、非常强调时间管理。每个人到岗以后,必须先看一下《番茄工作法》。
每天在公司微信群里发每天的工作计划,以及下班后发完成的情况,以及工作总结。

3、鼓励试错,鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始,没有多少经验,但是如果只是讨论,不敢去尝试,那就没有办法获得经验。

4、开放式的办公环境。我和大家都一起办公,没有什么独立办公室。
公司里有冰箱,定期的零食供应,以及定期的聚餐。

5、崇尚平等的管理模式。公司里,除了我叫我是“经理”,其它人一律都是以名字相称。没有等级制度。也告诉每个人,你都可以成为一个管理人员,主要你肯努力!

6、重视能力、性格分析。我自己会一一会帮助每个同事分析他们的性格,以及擅长的能力,了解他们的职业方向,帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格,以及他们的兴趣,帮助他们在公司找到合适的位置,以及告诉他们需要学习的方向。

7、一开始就建立期权制度,告诉每个新老公司,这个公司虽然是我创办的,但绝对不是我一个人的。我上家公司一开始也是我创办的,现在管理团队拥有47%的股份。
等到1年左右,我会根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

8、足够的放权。我在公司里主要是做战略规划,以及人力规划。当然前期也做一些营销方面的工作。但是大部分决策都是公司管理人员去做的。我很少签字做决策。
我秉承用人不疑,疑人不用的原则。包括钱的方面,我也很少签字。大部分是管理团队来做决定。虽然她们都年轻,但是我相信只要她们用心,犯点错不算什么。没有比这个是更好的学习了。

我对于公司的发展还是挺满意的。我们是从9月23日在淘宝上线,除了10月份是5万左右的营业额,其它几个月基本都在20万以上,现在每个月差不多在30万营业额,每个月都在快速增长。

我认为这一切的功劳都是团队能力成长的结果!

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